Eclairer votre transformation numérique
axensio vous apporte son expertise acquise sur des centaines de projets pour vous aider à cadrer vos programmes de transformation numérique coeur de métier, en sécuriser la définition, la trajectoire, l’exécution
Pourquoi faire appel à notre expertise ?
Pour mieux
anticiper les risques
Pour mieux
maîtriser les coûts
Pour maximiser l’apport
de valeur métier
Exemples d'intervention
Stratégie de transformation numérique
Redressement de programme en difficulté
- Redéfinition des objectifs et de la trajectoire d’un programme de transformation numérique majeur (budget > 10 M€). Suite à un audit remettant en question des fondements importants du programme déjà en cours de déploiement, nous avons aidé notre client à re-définir une cible réaliste et des principes de trajectoire en préservant au mieux les investissements déjà réalisés
- Définition d’une cible fonctionnelle et d’une trajectoire de transformation du SI cœur de métier d’un opérateur de service dans le secteur du loisir. Le nouveau DSI, constatant l’absence de vision pour l’évolution du SI, avait arrêté l’ensemble des projets. Nous avons défini une cible fonctionnelle urbanisée du SI, les priorités et la trajectoire pour tendre vers cette cible, permettant ainsi aux projets de démarrer avec la feuille de route souhaitée
- Définition d’une architecture et organisation cible de niveau programme (budget 10 M€) dans le domaine de la solidarité et la protection. Nous avons permis à notre client d’unifier et rationaliser des applications hétérogènes en vue de mieux les intégrer fonctionnellement, organisationnellement et techniquement au sein d’un même programme
- Définition puis mise en œuvre du système d’information d’une spin-off d’un grand groupe dans le domaine des Sciences de la Vie. Ce groupe souhaitait créer une spin-off sur un domaine thérapeutique ciblé. Nous avons défini la cible du SI et des progiciels spécialisés associés, isolé le capital de données à transférer à la nouvelle structure et défini le plan projet dont nous avons suivi l’exécution
Direction de programmes de transformation
- Direction d’un programme de mise en place d’une directive européenne dans le domaine du transport (budget de 7 M€) : Assistance à la direction d’un programme impliquant 8 maitrises d’oeuvres de systèmes d’information autonomes desservant 49 sites clients de transport, 5 Ministères, 3 directions d’administration centrales. Ce programme était coordonné au niveau européen par un consortium ad hoc de 14 pays membres (CE)
- Direction d’une assistance à maîtrise d’ouvrage sur un programme de réforme à fort enjeu politique et respect de délais réglementaires dans le domaine du dialogue social – 4 à 5 maîtres d’oeuvres, 8 chantiers, 10 sous-chantiers plus d’une dizaine d’assistants maîtrise d’ouvrage (budget > 20 M€).
Mutualisation et rationalisation de processus
- Etude de mutualisation de processus et systèmes d’information cœur de métier pour 6 organisations autonomes aux métiers similaires en vue de proposer une cible et une trajectoire commune d’évolution aux directeurs généraux
- Etude de rationalisation et mutualisation de processus d’un système de pilotage financier et opérationnel de contrats de sous-traitance (de prestations d’un budget annuel de l’ordre de 20 M€), pour le compte d’un opérateur majeur de transports. Nous avons remis à plat l’ensemble des processus du domaine, afin d’en dégager les mutualisations possibles entre directions et améliorer significativement l’excellence opérationnelle associée.
Organisations
- Administrations
- Groupes Internationaux
- PME / ETI
- Associations
Secteurs d'activité
- Gouvernement : Emploi & formation professionnelle, Santé & Social, Intérieur, Transport, Urbanisme, Défense…
- Industrie
- Défense et Sécurité
- Médias
- Loisirs
- Transport & Logistique
- Sciences de la Vie
- Energy & utilities
- Collectivités Locales
- …